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石光斌:知人善用,企业的管理妙招
2018-01-01 15:38:03

广东省重庆商会  常务副会长

广州市威迪尔实业有限公司  总经理

 

 

石光斌  知人善用 企业的管理妙招

 

      资源共享,做大做强,是广州市威迪尔实业有限公司的经营理念。威迪尔公司成立于1995年,是集研发,生产,销售,服务为一体的综合性企业,经过二十多年的发展、变革,公司不断壮大,已经成为有皮具化工,商业地产,品牌投资,电子商务等跨行业多元化的企业。

 

      “游走在皮边上的艺术”是公司的边油化工产品的追求。公司产品价格合理,服务到位,品牌口碑良好,多年来得到广大客户的青睐,目前合作的国内生产厂家超过3000家,成为目前国内最大的皮边油产品生产企业。只有深度了解研究产品,这样才能站在更高点。公司近几年来加大投入产品研发力度,采用进口原料,不断改良工艺技术,产品品质不断升级,不断的满足客户对品质日益增长的质量要求,并成为国际国内知名品牌生产厂家首选合作伙伴,已形成战略联盟。

 

      公司在2005年开始进入商业地产投资,陆续在西安,重庆,石家庄等地和万达有商业合作。2014年,公司更是与广州万达文化旅游城合作,进一步加强了公司与万达集团的紧密合作伙伴关系。

 

      另外,公司还在自主品牌建设方面不断寻求突破和发展。2012年,公司成功与四川宜宾五粮液集团达成合作意向,建立自己的品牌《御酒坊》。

 

 

 

对员工要知人善用,智能管理

 

      公司不断培训工厂的技术员、培训客户业务员,一直努力打造企业知名度,更重要的是打造美誉度、认可度。通过三年前的完美部署,企业成功转型升级。2015年,在整个行业低迷的情况下,公司销量仍然增加了15%--20%。同年在董事长石光见和总经理石光斌的共同努力下,更在清远工业园建立生产基地,引进大量生产设备,高科技工程师,大大提升企业的竞争能力。

 

 

      石光斌说员工可以按要几类来分:

 

       第一类是事业型骨干,有思想,有理想的员工。这类员工通过在公司的沉淀、学习,工作了3至5年后,若是时机成熟想外出创业,公司会利用自己的资源、人脉来帮助他完成理想。

 

       第二类是利益型骨干,那公司对其就是量化任务,给予奖金奖励。

 

       第三类是普通员工,所有的衡量标准都是靠业绩与利益挂钩。

 

       当然,石光斌说分级别管理,除了是因为要知人善用,也是为了促进所有员工的积极性。人在一起不是力量,只有心在一起才是力量,大家冲着一个目标共进,才是你好我好大家好。

 

 

企业的“长”和“宽”

 

       企业的领导人一定要能用“长”和“宽”来衡量。“长”代表企业领导的眼光,一定要长远,趋势判断要准确。“宽”则代表一种胸怀。具备一定的长度和宽度之后,那企业的高度就自然具备了。厚德载物、学会感恩回馈社会也是必不可缺的。时时温故而知新,作为一名中大校友,石光斌自己也在通过不断的学习,让企业不断的壮大发展。

 

 

输什么都不能输掉身体健康

 

       石光斌说,一个人若是连身体健康都失去了,那么亲人、财富、名利、地位等等统统都归零。只有爱惜自己,才能更好地打拼事业爱自己的家人,现在他也比较重视养生,平常也会时常调整自己的心态,身体健康才是第一位的。

 

       同时他作为重庆商会的一员,石光斌衷心希望商会通过新一届领导的努力,能成为一个生机蓬勃、阳光明媚的商会。

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